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【精品】工作总结与计划汇总六篇

来源: 中东文学城 时间:2024-04-08

【精品】工作总结与计划汇总六篇

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此好好准备一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编帮大家整理的工作总结与计划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

工作总结与计划 篇1

  辞旧迎新,20xx年又到了年终岁尾,20xx年对xx快递来讲注定是不平凡的一年,回顾今年的工作,xx分拨在公司领导的正确指引下,分拨全体员工的勤奋努力下,兄弟单位网点公司的积极配合下,很好的完成了年初指定的各项指标,特别是完成了双十一很高峰5万票的转运任务。辖区内网点稳步发展,业务量蒸蒸日上。为xx快递在xx地区的发展起到了保驾护航的关键作用。

  今年主要进行的工作部署:

  (一)xx分拨整体乔迁。

  搬入现代化工业园区,通过库房改造、设备安装等一系列举措,可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一高峰货量已经达到5万票,快件量增长之迅猛,完全在领导人的预料之中。

  (二)人员储备及培训。

  随着货量稳步快速增长,人员储备及培训很关键,通过错分件专项整治,遗失件分析,破损件处理办法,细节决定成败,装车看面单把好出库很后一关,安全验视等一系列专项会议,使得操作质量稳步提升,特别是xx月份包仓政策,使得xx省货量突飞猛进很高峰货量突破6600票。具体日常工作安排如下:

  1、组织全员学习,特别是扫描员分地区专项培训,明确职责,熟练默写。

  2、装车员、分拣员看清面单,仔细分拣。

  3、省内分拣专员对每天错分件及时登记,找准责任人及时张贴在每日看板。

  4、上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。

  5、拉车专员每天装车注意清场,防止快件拉下。

  6、倒袋专员必须把编织袋翻过来,防止小件遗落在袋子里面,注意好编织袋的二次利用,注意节约。

  7、值班人员注意卫生及设备码放,问题件交接。

  8、质控专员注意对比、把枪数据及时上传,问题件及时发布。

  9、报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。

  (三)20xx年总计完成操作量。

  20xx年总体完成工作量x票,与去年相比翻了xx倍,人员较去年同期增加一倍,人均效能大大增加,简单举例20xx年7月份操作量x票,20xx年同比增长xx%,7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年5月份开始以来,业务量持续走高,完成了一个又一个的高峰,特别是下半年快递旺季来临,以及总部9月份执行的包仓政策,使得xx省出港业务量大幅增加:其中12月份数据截至xx号,可见9月份较8月份环比增长xx%。xx地区进出港比例接近xx:x,这个比例数据超过同行,同行比例在5:1左右。

  (四)省内支线班车运营及24小时快件运作,省内地级市已经全部开通班车运营。

  通过合理规划时间,24小时快件运作规定,已经可以实现xx省全部地级市与xx互发今发明至,到xx、xx、xx、xx、xx、xx,今发明至。市县级以下xx、xx可以做到今发明至xx。

  (五)白山地区网点更换,新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为xx快递在白山地区的发展,市场占有率提高起了关键作用。

  (六)优化路由,支线班车到达时间优化,干线班车时间管控,使得省内网点支线班车,赶上xx分拨5:00沈盘维淮干线班车,实现到山东地区今发后至,苏北地区今发后至(干线班车时效及淮安分拨二派操作)。

  (七)分拨的形象及操作质量整改。

  根据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新,是的场地焕然一新,公司快件操作细则,操作管理规定,建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训,让大家本着求真务实的态度,标准高效完成工作任务。总部要求的指令,我坚定不移的贯彻好执行,把工作落到实处,逐步分析问题出现的原因,对员工做好培训、引导,严要求、高标准,专人专事,做好上下站的交接,统计好班车运营数据,做好提发货信息跟踪,做好日常工作的反馈及突发事件的处理,对车内废旧面单的跟踪整理,极大的`解决了因为面单脱落而导致的无头件,提高了快件中转时效,使仲裁罚款越来越低。

  (八)快递高峰双十一,完成了xx快递总量xx万单的中转任务,xx省xx分拨很高中转xx万票,进一步优化路由,开通了京哈班车,大大提高了快件时效及减少了重复劳动,对双十一、双十二高峰,路由调整功不可没。

  (九)因圆通中毒事件前车之鉴,加大了快件安全检查力度,要求网点公司必须加盖安全验视章,专门进行安全教育培训,落实总部及邮政各项工作任务。

  (十)进行了宣导学习规范建包操作,严抓干线班车装载率,我们到北京的车辆保障100%装载率,吨位都在7吨—8吨左右。

  20xx年工作计划,如果今年对xx来讲是培训、整改、练兵,明年就是执行、标准、打仗,按部就班,应对一个又一个的高峰。

  为完成提前进入*一集团军的任务指标,我们责无旁贷,具体工作安排如下:

  1、继续严格管控干支线班车时效,确保快件路由顺畅,监督、引导辖区内网点健康有序发展。

  2、继续严抓分拨的操作质量及形象建设,做好员工储备及培训工作,教育大家尽职、尽责、尽心、尽力,对快件负责,不管出现再大困难,绝不延误快件中转。

  3、对辖区内网点及时开会培训,传达总部指令,及解决运作过程中出现的问题,确保帮助每个网点健康发展。

  4、xx分拨根据航空货量计划开通航空口岸的运作,为网点业务量快速增长,实现航空陆运两条腿走路提供保障。

  5、根据货量情况有总部调度中心路由规划中心协助开通淮安—潍坊—xx的干线班车。进一步打通xx地区至山东华东的路由,实现xx快递更快、更好的发展。

  6、库房内宿舍迁移计划。因今年双十一5万票快件库房已经出现操作预警,为保障明年旺季哪能够提供更好的中转场地,请工程部协助规划xx分拨宿舍迁移规划。

  7、合理建议及调整xx省内二三线城市路由,进一步扩大24小时派送区域,总部协助合理调整xx、大连、xx(包含黑龙江地区内支线班车铺设调整)进一步提升东北区域整体实力,为20xx年xx快递跨越式发展,打下坚实的基础。

  我们做为xx的一份子,远在边疆,深知自己肩负的责任和使命,自己的一言一行都代表着总部的形象,自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡,始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部,执行过程中做到灵活运用,在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽很大努力为网点服务,相信天道酬勤、人道酬诚,相信付出就有收获,相信我们在以奚董为首英明决策团队带领下,20xx年注定更加辉煌。蓝图已绘,战鼓已响,我们定会坚持原则,不断学习,争取在中转体系打败同行,提高服务质量,减轻遗失、破损、延误数据,做到尽心尽责图总部发展,全心全意为网点服务。让我们以饱满的工作激情,迎接20xx的到来,坚信xx铁军定不负重托,勇往直前,迎来更加辉煌灿烂的明天。

工作总结与计划 篇2

  不断地寻求各种办法与客户建立友好的合作关系,要做到:“①不能让利润中心产生冲突妨碍对客户的优质服务;②对客户要友善、公平、建立伟大的客户关系需要时间;③不要破坏同客户持久关系为代价去追求短期的利益。

  销售工作犹如逆水行舟,不进则退,深思回顾这两个多月,我作为右江区的德胜红兰酒业业务主管,在公司领导的培养下,具体的.工作总结如下:

  一、市场分析

  目前百色右江区德胜红兰酒业的总体铺市率还算得去,我也随着经销商发展作为一个资历比较新的业务员,业绩方面还不太理想;一方面也是进入了白酒的淡季,各大批发、餐饮、零售店的销售也随之减少。

  b 二、目标与行动计划

  首先要逐步了解老客户中有潜力开发客户资源,找出漏洞的地方,有针对性做可行性方案。

  制定学习计划

  学习,对于业务人员与时具备的业务能力、公司的发展文化和产品的知识等,业务方面的生命力,我会适时的根据需要调整我学习方向来补充新的能量,专业知识,综合能力,都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给予我支持。

  增强责任感,增强服务意识,积极主动地把工作做到点上,落到实处,我将尽到我很大的的能力减轻领导的压力。

  20xx年以新品推广为主要任务的终端销售,在公司领导指导和悉心关怀下,同样是历经风雨,终见彩虹。

  终端客户从发展战略上,依旧“巩固和维护德胜零售,终端客户推广新品种。

  新品推广方面,先对终端零售店新品铺市推广工作,口感全面升级,空箱陈列等展示德胜品牌形象。

  终端客户操作品种,公司对百色市场上的客户进行销售应与终端部执行统一的价格体系,不要给客户留下“内外价格不一致;甚至”总经销商的供货价高于其他经销商的价“的印象。

  三、市场扩展整体思路

  1、加强和经销商的沟通协调和服务,以提高其积极性,配合公司的各项要求一起把市场做得更好;

  2、维护和服务好批发客户和重点客户的客情关系,利用批发客户和重点客户的德胜产品形象,以促进整体市场德胜业务的发展。

工作总结与计划 篇3

  随着又一周的结束,告别二月,迎来了崭新的三月,回顾过去一周的工作,既有值得肯定的地方,也有些许的不足,对此总结如下:

  1.整理人民纠纷调解记录,并向街道上报二月份典型案例。

  2.将各委人员相关信息汇总并录入电脑。

  3.协助委主任完成对辖区内河南街商铺的税源调查工作。与委主任一起通过实地走访及电话咨询的方式了解各商铺的有关信息,并协助填写相关表格。

  4.积极配合其他站口的工作。在不影响本职工作的前提下,力所能及地帮助其他需要帮助的工作人员。

  5.记录工作日志,总结每天工作情况。

  当然,不足之处亦不能忽略,主要在以下几个方面:

  1.对待各项工作的态度是认真的,但有时在细节的处理上还有所欠缺。

  2.有时工作有些死脑筋,灵活度不够。

  3.对社区内的'日常巡查力度有所减弱。

  总体上说来,本人在过去一周能够认真对待每一项工作,按时完成各项任务,遵守各项规章制度。对于不足之处要及时改进与完善,多多虚心向其他同事请教和学习。

  为了能以更好的状态迎接新一周的工作,特在对过去一周工作总结的基础上,对下一周的工作作出如下计划:

  1.继续保持良好心态,认真工作,遵守各项规章制度,按时完成各项任务。

  2.积极学习,提高自身综合素质。

  3.积极思考,改善工作方式方法,提高工作效率。

  4.加强对社区内的日常巡查力度,尽量做到每日巡查,()如有特殊情况,则至少不能低于三次。在巡查中,若发现FLG相关宣传标语要及时清理、发现消防安全隐患或纠纷要及时上报。巡查后,要对巡查结果进行记录和总结。

  5.依然坚持在不影响本职工作的前提下,力所能及地帮助其他需要帮助的工作人员。

  6.继续保持每天记录工作日志。

  未来一周,我会按部就班地执行以上计划,也许这个计划并不是很完善,但我会在实际工作中对不足之处进行修正,以便能更好地完成工作。

工作总结与计划 篇4

  20xx年是工行发展史上浓墨重彩的一年,工行成功迈出了股份制改革的*一步。xx年对南岸支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。

  一、强化业务学习,提高自身综合素质,适应新形势的需要。

  我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。

  二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。

  xx年,我在长江村储蓄所任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。

  我始终坚持“客户*一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供很优质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间,我同众多客户由客户谊发展成朋友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。

  时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的.履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的工行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。

  当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为工行的改革发展进程添砖加瓦,将优质服务工作落到实处!

工作总结与计划 篇5

  时间如白驹过隙,不知不觉XX年的工作已接近尾声。回顾一年来的工作,我在公司领导的指导,以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段考验和磨砺。如今,在公司领导的帮助下,我已逐渐适应目前的岗位,并逐步走向正轨。为了更好的开展XX年的工作,现对我XX年的工作及工作中存在的问题进行汇总,请领导给予指正。

  一、年度总结:

  (一)工作内容

  1、餐卡管理:

  1)每月定期为公司员工餐卡充值。根据考勤核算充值金额,编制充值明细,对每日零散充值做好登记,并及时更新餐卡充值明细。

  2)为新入职员工办理餐卡。员工离职时,收回餐卡并注销。

  2、计划编写:

  1)根据领导指示,做好计划安排,每周编写周计划,按时上报月计划及季度计划,并及时汇报完成情况。

  2)在领导的指导下,编写了本部门上半年总结及下半年工作计划;

  三季度工作总结及四季度工作计划。

  3、合同管理方面:

  XX年共整理合同份,并建立合同明细表,注明合同编号、合同内容、合作方及附属材料等,为各部门日后查找、调阅合同提供便利。

  4、酒店签约:

  XX年共与11家酒店签订住房协议,其中星级酒店5家,连锁酒店6家,享有折优惠不等,连锁酒店中2家可全国范围内享有折扣。在一定程度上降低了公司的运营成本,并为公司出差员工提供了便利。

  5、日常工作:

  1)办公用品管理:为新入职员工领取所需办公用品,并对其领用的.各类固定资产及低值易耗品进行登记;做好各类办公用品的出入库及领用管理工作,根据各部门领用情况,进行领用登记。

  2)费用报销:XX年共计报销单据90余份,共计费用110万元有余。

  3)办公环境的维护:定期对办公环境的安全及办公设施的使用状态进行检查,及时对不在正常工作状态的办公设施进行报修。

  4)完成领导交办的其他工作。

  (二)工作收获:

  1、通过对各类日常事务的处理,懂得了事情应分轻重缓急,做事要有计划性、条理性,统筹安排,形成系统的工作方式,养成良好的工作习惯。

  2、对工作中出现的过失,能够认真反省,积极改正错误,避免类似错误的再次发生。

  二、工作中存在的不足之处及改进措施:

  1、由于行政工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得很好,但由于能力、经验等各方面的原因,而不能把每件事情都做到尽善尽美。工作中往往因为考虑不够周全而影响工作效率。改进措施:戒骄戒躁,细致耐心,做到多想多查,不急于求成。

  2、自入职以来我陆续接手一些通知、计划、总结等撰写工作,但由于自己本身文字功底不是很厚,且对公文写作也存在着一定的经验不足,以至于工作完成的较不尽人意。改进措施:加强自己文字功底,提高公文写作能力。做到多写、多听、多看,学习正规的写作格式,多看与公文写作有关的资料及书籍。

  3、行政管理工作中存在较多的突发事件,在此方面我的应变能力还有待加强。在对内、外协调工作方面,还需要提高对外协调能力,在对外接待、对外联络等方面由于没有经验,常常不知该如何应对。改进措施:虚心学习领导及同事的工作经验,提高自己的专业技能及综合能力,制定合理的学习计划,并付诸实施。

  4、沟通意识不够。对公司了解得不够深入,对一些事务的真实情况掌握不够全面,与领导或同事沟通意识不强,很多事情走弯路,影响了工作进度。改进措施:尽快使自己融入公司,遇事主动向领导汇报,积极向同事请教。

  三、主要工作计划:

  1、建立日常采购信息平台:应部门XX年集团专项工作计划,将行政工作所涉及的采购、维护、租赁等事宜列入集团管理范围,形成集采信息并予以公示,为各集团成员提供采购便利。

  2、宿舍管理:妥善处理与员工的租赁关系,做好租赁合同管理;对员工的入住及搬离进行监督管理。

  3、继续做好办公用品、餐卡、合同的管理工作,建立更为详尽的明细档案;做好办公环境的维护工作,做到勤检查、勤维护;加强文字功底,做好各项计划、总结、通知的编写工作;完成各项行政费用的报销工作;完成领导交办的各项临时事宜等。

  四、新年展望

  作为一名实习生,我在日常的工作中存在很多的不足之处,在此非常感谢部门领导及各位同事对我工作的谅解与支持,才能让我放手工作。感谢公司给予我了一个很好的锻炼机会,为此我将尽我所能地对工作能力和方法进行改进,做出成绩以回报大家。与此同时,我也深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯,在知识爆炸的年代,现有的知识水平是远远不够的。随着公司不断深入的发展,只有不断学习、不断积累,才能满足公司发展的需求。为此,我会利用业余时间学习,在学习中不断丰富自己、提高自己,随时准备在公司需要时贡献自己的力量。

  新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX年,我将认真总结XX年的工作经验,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到部门的各项工作中。希望大家在今后的工作中能一如既往的支持我、帮助我,我有信心、更有决心在今后的工作中改正不足,发扬长处,为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

工作总结与计划 篇6

  刚出大学校门,就应聘到一家保健品公司中做销售,*一个月做了市场*一名,我把这一切归结于幸运,只是这幸运的背后夹杂了不少的心酸,有压力,有不服输的心理,有势在必得的霸气,所有的所有都压在了一个刚出校门的`学生的身上,仿佛有种初生牛犊不怕虎的样子。我所接触的*一家保健品公司是一家代理商,进了他们的专卖店有种上当的感觉,因为没有他们所描述的什么公司,只是一间三十平米的小店,但是难过只是几分钟的时间,随即我便调整了心态,我想,无论我在一个什么环境中工作,重要的是磨练,毕竟刚走出校门。于是我虚心像经理请教有关销售的各方面问题,当经理告诉我这个行业潜力无穷时我又一次振奋了精神。从基础的发单开始,每一张但也都细致的发给每一位客户,然后是服务促销,售后服务,这一系列的工作形成了一整套思路。在我工作第三个月时,我转到了一家大的保健品公司,也通过努力做到了市场部经理,管理三个部门,这无疑是一个挑战,无论工作上好使心理上。但是我没有退缩,理清思路,用心干好每一件事,用心对待每一个人,立志打造一支有理想,有追求,有目标,有素质,有爱心的团队,做到对自己负责,对员工负责,对客户负责。也正因为一直秉承这种信念,我的团队取得了一次又一次的优异成绩,但是在这个时候,我遇到了赛而维。

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